Administracion

Administracion

martes, 8 de marzo de 2016

Desarrollo


Lourdes Munch explica la evolución de la administración dividiéndola en las siguientes etapas:


La evolución de la administración
La administración ha sufrido una serie de cambios en su evolución en la cual se ha buscado que sea mejor y más eficaz.
La época primitiva
El hombre trabajaba para subsistir buscando la mayor efectividad aplicando la ley de oro de la administración, maximo resultados con mínimo esfuerzo  
Grandes civilizaciones 2150a.c - 500a.c
La aparición del estado surgió el trabajo en grupo y la división de las clases sociales buscando tener a los trabajadores con una máxima eficiencia en sus trabajos.
El código hammurabi señalaba con especificidad que los trabajos mal hechos eran castigados, por ellos se requerían una mayor especialización y se dieron nuevas formas de organización y división del trabajo
Antigua grecolatina 500a.c - 400 d.c
Se sustentó en la organización social, política,militar y económica. La administración se ejercía mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico.  Con la aparición del cristianismo surgieron nuevas formas de administración. gran parte de los modelos de administración se fundamentan en las formas de organización de la iglesia y del ejército.
Edad Media (400-1400)
Las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre.La administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien controlaba la producción del siervo. Aparecieron los talleres, los gremios, y formas de organización y administración más complejas.
Edad moderna: Renacimiento y Reforma (1400-1700)
Los sistemas de administración y los estilos de liderazgo continúan con las características de la Edad Media.
Revolución Industrial (1700-1900)  
Durante la Revolución Industrial, con la producción en serie y la
especialización del trabajo, los problemas de fabricación y administración
se tornaron más complejos.
Muchos autores consideran a la administración como un conjunto de técnicas que surgen con la Revolución Industrial, y como una disciplina de carácter eminentemente social, ya que se requiere trabajar de una manera más eficiente, debido a la centralización de la producción en grandes fábricas
Siglo XX
Por la consolidación y desarrollo de la administración como ciencia indispensable para el desarrollo industrial y económico. A principios de este siglo surge la administración científica, cuyo creador Frederick Winslow Taylor postula cinco principios de administración; de ahí en adelante diversos autores se dedicaron
al estudio de esta disciplina


Siglo XXI
Grandes avances tecnológicos, globalización de la economía y proliferación de todo tipo de empresas


Características de la administración
Universalidad. Es indispensable en cualquier grupo social, ya sea una empresa pública o privada.
Valor instrumental. Su finalidad es eminentemente práctica, la administración es un medio para lograr los objetivos de un grupo.
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización.
Especificidad. Aunque la administración se auxilia de diversas ciencias, su campo de acción es específico, por lo que no puede confundirse con otras disciplinas.
Multidisciplinariedad. Utiliza y aplica conocimientos de varias ciencias y técnicas.
Flexibilidad. Los principios administrativos son flexibles y se adaptan a las necesidades de cada grupo social en donde se aplican.
Gracias a esas características hace que la administración pueda aplicarse en cualquier área o lugar de trabajo
Ciencias auxiliares
La administración tiene relación con una amplia gama de ciencias entre ellas esta las ciencias sociales que abarca la psicología,sociología, antropología, derecho, economía.
Las disciplinas técnicas son ingeniería industrial, contabilidad, ergonomía, la cibernética, y en las ciencias exactas se apoya por las matemáticas, todas estas hacen posible que la administración se desarrolla de una manera completa y exacta.


Proceso administrativo
Es una metodología que permite que cualquier persona maneje eficazmente una organización y consiste estudiar la administración como un proceso de varias etapas donde se responde las siguientes preguntas: ¿Qué? ¿Para qué? ¿Cómo? ¿Con quién? ¿Cuándo? y ¿Dónde?; Que son claves en esta disciplina
la administración se divide en dos fases, fase estructural se determina la finalidad y rubro de la empresa y operativa que establece las actividades necesarias para lograr lo establecido


Planeación
Es determinar escenarios futuros y ver hasta dónde quiere ir la empresa y se buscan obtener los mejores resultados con lo menores esfuerzos.
tipos de planeación:
Estratégica. Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa; esta labor la realizan los altos directivos para establecer los planes generales de la organización; generalmente es a mediano y a largo plazo, y abarca toda la organización.
Táctica o funcional. Comprende planes más específicos que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa, y que se subordinan a los planes estratégicos. Los planes tácticos son planes detallados de cada gerencia para lograr el plan estratégico.
Operativa. Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica; se realiza en los niveles de sección u operación. Su tarea consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.
Las etapas de la planeación son: visión, filosofía, misión, objetivos, políticas, estrategias , programas, presupuestos y la análisis del entorno.


Organización
Consiste en el diseño de las estructuras, procesos y delegación de responsabilidades, y aplicación de técnicas para la simplificación del trabajo


Etapas
División de trabajo: es la separación de actividades a las personas que cumplan  con el perfil para realizar las tareas adecuadamente
Jerarquización: es la división por orden de mando o importancia
Departamentalización: agrupamiento de funciones por actividades específicas
Descripción de funciones: factores necesarios para llevar a cabo de la mejor manera
Coordinación: sincronización de esfuerzos para realizar una tarea.
busca que los resultados se desarrollen y se interrelación con facilidad y se sincronizan.


Integración
La integración es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes.
etapas
Definición de necesidades y requerimientos de los recursos, estándares de calidad y tiempos.
Determinación de fuentes de abastecimiento.
Elección del proveedor más confiable.
Selección de recursos de acuerdo con los estándares de calidad.


Dirección
La dirección es la ejecución de todas las fases del proceso administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos,


Control

El control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos, con el objeto de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las operaciones.









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